每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
地區經銷：BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品：BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
服務地區：
桃園區域：桃園區，龜山區，八德區，大溪區，蘆竹區，大園區，中壢區，龍潭區，平鎮區，楊梅區，新屋區，觀音區，復興區
新竹區域：新竹，東區，北區，香山區
苗栗區域：苗栗市，頭份市，苑裡鎮，通霄鎮，竹南鎮，後龍鎮，卓蘭鎮，大湖鄉，公館鄉，銅鑼鄉，南庄鄉，頭屋鄉，三義鄉，西湖鄉，造橋鄉，三灣鄉，獅潭鄉，泰安鄉
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其他資訊
人才的培訓是企業最重要的一環，身為一個現代企業的ＣＥＯ，用人要根據人才的能力進行安排。想讓人才發揮作用，不斷進步就需要有完善的環境，若環境不符合，人才即使有比爾．蓋茲、麥克?戴爾的能力，也會徒勞而無功，發揮不了作用。
能夠提供人才成長的環境，激勵員工士氣，這樣的管理者才能真正被稱為伯樂。
本書特色
奇異公司的執行長傑克?威爾許曾說：「大企業的職責、各階層組織所面對的挑戰，便是創造一種讓人們可以實現其夢想的環境。」
管理者在管理部屬的過程中，必須要仔細觀察部屬個人的適性，給予不同的目標，釐清每個人的責任歸屬，讓員工產生應有的責任感。惟有透過目標讓員工負起責任，才能讓他們快速成長，讓公司順利地運作。
．領導者應該根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件，施加不同程度的激勵，使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。當員工樂於接受挑戰時，工作績效便能順勢提高；反之，愈是消極，工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工，讓他們在工作上有所成就。
作者簡介
Katlina Green
1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、游泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德里克．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》《把人才變天才》《管得恰到好處》《輕鬆管好員工》……等書。
- 作者： Katlina Green 新功能介紹
- 譯者：葛翎
- 出版社：前景 新功能介紹
- 出版日期：2006/10/27
- 語言：繁體中文
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